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三足鼎立小程序开发公司法人（三足鼎立休闲小程序开发公司）

小程序开发 2023-01-24T21:15:08 2430

本篇文章给大家谈谈三足鼎立小程序开发公司法人，以及三足鼎立休闲小程序开发公司对应的知识点，希望对各位有所帮助，不要忘了收藏本站喔。本文目录一览： 1、浅谈CAD对制造业信息化的影响

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本文目录一览：

1、浅谈CAD对制造业信息化的影响
2、UI设计就业前景好吗？毕业后工资待遇如何
3、华为云、腾讯云、阿里云、金山云相比，到底谁厉害？
4、大学生市场调研报告模板精选3篇
5、中外企业形象塑造的案例

浅谈CAD对制造业信息化的影响

无论是欧美还是中国，不少企业的信息化，就是从CAD开始起步的;很多企业的高层管理者，就是从CAD上看到了信息化在企业当中的巨大价值，才决心在企业信息化上投入大量的人力物力。CAD可以说是制造业信息化发展的一个缩影。50多年过去，CAD的不断进步，企业也在不停的发展。CAD的发展历史是什么?未来都有哪些发展方向，这么多的CAD，企业将如何选择?我将带您走进CAD的世界，对这些问题逐一进行探究。

1.1 从计算机图形学到二维CAD

谈到CAD(Computer Aided Design计算机辅助设计)的发展历史，就不得不谈谈计算机的发展。1946 年:ENIAC(Electronic Numerical Integrator And Computer)诞生，这是第一台真正意义上的数字电子计算机。ENIAC的研制工作开始于1943 年，完成于1946 年，负责人是John W.Mauchly 和J.Presper Eckert，这个大家伙重30 吨，用了18000 个电子管，功率25 千瓦，主要用于计算弹道和氢弹的研制。

CAD：制造业信息化的缩影

自从有了计算机，工程技术人员就希望计算机除了进行“加减乘除或与非”的运算外，还能够进行图形的表达和处理。由于当时的技术限制，一直到60年代初，计算机都只能进行被动图形处理。

上世纪60年代初，计算机图形学成为了一门专门的学科并日渐成熟，同时交互技术、分层存储符号的数据结构等新思想不断提出，为CAD的应用和发展提供了理论基础。此时，美国开始出现专门的CAD设备。这个时候的CAD，更多的是作为绘图板的替代品出现，CAD的概念还处于计算机辅助“绘图”Computer Aided Drawing(or Drafting)的阶段，还远远没有达到“辅助设计”的阶段。

CAD：制造业信息化的缩影

上世纪70年代，美国applicon公司第一个推出完整的CAD系统。出现了面向中小企业的cad/cam商品化系统。70年代末，美国cad工作站安装数量超过12000台，使用人数超过2.5万。

CAD：制造业信息化的缩影

到了上世纪80年代，随着个人计算机的迅速普及的同时，CAD技术也得到了快速发展，1982年划时代的Autocad诞生，到1985年已经售出10万套。CAD开始进入到了普及阶段，在80年代中后期，我国少数企业也开始逐步应用CAD。但是由于此时计算机价格昂贵，企业少数几台计算机一般都只作为特殊计算使用，因此CAD在我国尚未普及，更多的是一些民间爱好者。

上世纪90年代，随着windows系列操作系统的日渐成熟以及计算机的价格下降，CAD开始走下神坛。1991年国务委员宋健提出“甩掉图版”的口号正式拉开了我国CAD普及应用的序幕。由于windows 95/98/NT操作系统与工作站加Unix操作系统环境下构成了CAD系统的主流工作平台，因此现在的CAD技术和系统都具有良好的开放性，图形接口、图形功能日趋标准化。

在群雄逐鹿、万马奔腾的90年代，Autocad以其良好的稳定性，优异的开放性和符合windows规范的图形接口开始迅速占领市场。1996年Autocad售出第150万套，成为世界二维CAD领域的当之无愧的“无冕之王”。以至于如今很多人提到CAD，指的就是Autocad。1998年，Autodesk推出了划时代的Autocad R14版本，该版本是第一个完全符合Windows 98的CAD软件。它的诞生，事实上确立了各个windows平台的CAD软件的界面标准以及格式标准。今天我们能够见到的大部分二维CAD软件的界面、按钮样式等大部分都源自于Autocad R14。这个版本至今依然有非常多的Autocad用户在使用。

但是当时我国的知识产权保护制度尚不完善，大多数企业的Autocad都是盗版。Autocad的盗版问题虽然客观上使得该产品成为中国企业装机量最高的CAD产品，并且帮助很多中国企业第一次认识到计算机绘图的巨大魅力，但是也为今天中国制造企业频繁面对盗版侵权诉讼埋下祸根。

此时，随着政策的推动，一大批国产CAD软件厂商开始崭露头角。国产CAD厂商从一开始就分成了2大阵营：以高华CAD、华正电子图板、大恒CAD、开目CAD为代表的完全自主知识产权的CAD和以天河CAD、XTCAD、InteCAD为代表的以Autocad为平台的增值开发CAD。

这里需要特别提到的是华正电子图版和开目CAD。华正电子图版即CAXA电子图版的前身，目前已经成为国内机械行业装机量最大的国产CAD;开目CAD则是完全以中国工程师的使用习惯出发，从画法几何的角度全新诠释了CAD的内涵。这两个CAD可以看成是那个时代中国自主产权CAD奋斗的缩影。

由于Autocad垄断了中国机械CAD市场90%以上的市场份额，因此自主知识产权的CAD产品都面临一个难以逾越的“鸿沟”，就是与DWG格式的兼容问题。因为无法保存成DWG图纸，读取AutoCAD文件有数据丢失，与AutoCAD用户图纸交流存在障碍，使得国产CAD失去了大量客户。至今，虽然自主知识产权的CAD为此做了大量的努力，但是碍于Autodesk的知识产权保护政策，自主知识产权的CAD依然只能兼容较低版本的DWG文件格式，而不能兼容最新版本的DWG格式，这使得完全自主版权CAD饱受诟病。

进入到21世纪，随着中国加入世贸组织，中国制造企业对外联系日益频繁，同时中国为了履行对全世界有关知识产权保护的承诺，从政府这个层面开始加大软件正版化的管理力度。越来越多的企业开始逐步将盗版的AutoCAD软件正版化。

此时，以中望、浩辰为代表的“新一代”自主知识产权的CAD开始跃上舞台。这种以IntelliCAD为内核的二维CAD，在帮助企业解决版权困扰的同时，宣称能够完全兼容DWG格式。在他们之后，又有包括开目尧创、炜衡在内的众多国产CAD选择在IntelliCAD平台上开发自主产权的CAD软件。目前，基于IntelliCAD内核的自主产权CAD已经成为一股可以跟Autocad一较高下的巨大力量。

其实IntelliCAD并不是什么“新产品”，只是一直生活在Autocad的阴影下，命运多舛。早在1994年，美国的Softdesk 公司开始开发出一套CAD软件：Phoenix，它号称和AutoCAD有99%兼容。到了1996年，Autodesk 公司并购了Softdesk公司，但是由于美国反垄断法的限制，必须出售Phoenix 后才能合并。不得已，Softdesk将Phoenix以670万美元的价格卖给VISIO公司。1998年，VISIO公司发布IntelliCAD98——现在意义上的IntelliCAD诞生了。

此时AutoCAD凭借R14版本的巨大成功将包括IntelliCAD在内的所有竞争对手远远甩在脑后。离开Visio后的IntelliCAD决定寻求一种新的商业模式。于是IntelliCAD Technology Consortium (ITC)组织诞生了，ITC采用半公开程序代码方式，任何对IntelliCAD有兴趣的公司，都可以花钱取得程序代码经修改后，公开发售。但是所有修改都必须对ITC公开，而且发售时必须带上IntelliCAD的标记。目前最新的IntelliCAD版本，宣称支持DWG 2008。

IntelliCAD为人诟病最多的是本身的BUG很多，中望和浩辰都对IntelliCAD进行过非常大量的修改，据称累计修改BUG超过4000个。因此基于IntelliCAD平台的产品稳定性依赖于开发者的技术水平和投入。

以IntelliCAD为核心的自主版权CAD的异军突起，使得目前中国二维CAD市场呈现Autocad、完全自主知识产权CAD和IntelliCAD为核心的自主版权CAD三足鼎立的局面。

1.2 三维CAD的“核”战争

事实上，从CAD的发展历史来看，CAD起初并不分为“二维”、“三维”。在上世纪50~60年代，计算机图形学的发展突飞猛进，二维绘图和曲面线条造型已经取得巨大的成就并形成了公认的标准，于是科学家将视角转向实体造型技术。

1968年，日本冲野教郎(Norio Okino)教授第一个将实体概念引入三维几何造型并主持研发了TIPS系统。二维CAD和三维CAD从此开始“分道扬镳”。

时间进入到上世纪70年代，世界各个工业强国的飞机和汽车工业的蓬勃发展。此间飞机及汽车制造中遇到了大量的自由曲面问题，当时只能采用多截面视图、特征纬线的方式来近似表达所设计的自由曲面。由于三视图方法表达的不完整性，经常发生设计完成后，制作出来的样品与设计者所想象的有很大差异甚至完全不同的情况。设计者对自己设计的曲面形状能否满足要求也无法保证，所以还经常按比例制作油泥模型，作为设计评审或方案比较的依据。既慢且繁的制作过程大大拖延产了产品的研发时间，要求更新设计手段的呼声越来越高。

1972年美国罗切斯特(Rochester)大学沃尔克(H.B.Voelcker)教授开始研制PADL系统。1979年起沃尔克进一步联合美国工业界力量，在国家科学基金委的支持下开发了PADL-2.0系统，于1982年推出试用版。当时美国的Unigraphics(简称UGS，现在SIEMENS PLM Software的前身)，Calma, Auto-trol, AutoCAD12版都使用PADL2作为自己CAD/CAM商品系统的实体造型模块。

当时正处于冷战时期，三维CAD技术作为一种有效提升一个国家工业能力尤其是航空航天等国防工业能力的技术被严密保护起来。只有少数军工企业才有条件研制和使用该项技术。例如：由美国洛克希德(Lochheed)公司支持研发了CADAM系统;美国通用电气(GE)公司开发了CALMA系统;美国波音(Boeing)公司支持开发了CV系统;美国国家航空及宇航局(NASA)支持开发了I-DEAS系统;美国麦道(MD)公司开发了UG系统;法国达索(Dassault)公司开发了CATIA系统……

于此同时，一些较强的汽车企业也开始利用商品化的三维CAD技术，摸索开发自己的曲面造型软件。例如德国大众汽车公司开发了SURF系统;美国福特汽车公司开发了PDGS系统;法国雷诺汽车公司开发了 EUCLID系统……

严格来说，这个时候的三维CAD只是为了满足解决复杂曲面造型的需求而设计，并没有达到真正意义上的“实体”。

于此同时，CAM和CAE技术也在蓬勃发展。美国的SDRC公司在当时星球大战计划的背景下，由美国国家航空及宇航局支持及合作，开发出了许多专用分析模块，用以减轻庞大的太空试验费用。但是在进行CAE分析时，遇到的最大困难就是曲面模型技术只能表达形体的表面信息，难以准确表达零件的其它特性，如质量、重心、惯性矩等。于是在1979年，SDRC公司发布了世界上第一个完全基于实体造型技术的大型CAD/CAE软件──I-DEAS，SDRC也因引导了三维CAD的实体革命而声名鹊起。但是由于当时的计算机硬件条件以及实体算法的限制，三维实体模型的发展并没有延续，SDRC也没有就此“大定天下”，在20多年后，无奈的被EDS收购。

除了硬件条件的限制，很多企业不愿意使用三维实体造型的另外一个重要原因就是，在不同的算法下实体造型的体素拼合的可靠性并不完全一致。以至于当时三维CAD软件在出售时，合同都要注明：“凡是因使用此软件而引起质量事故损失，本公司概不承担法律责任”。

1973年，三维CAD领域的传奇人物Ian Braid从剑桥大学毕业，他同他的导师Charles Lang、同窗Alan Grayer合作，聘请荷兰人Peter Veenman作市场策划，于1974年创办了Shape Data公司，用Fortran语言开发出第一代实体造型商品系统Romulus，并从1978年起推向市场。从此，影响至今的Parasolid内核诞生。

1981年Evans Sutherland公司收购了Shape Data。1986年在Ian Braid的支持下着手开发美国版权的第二代实体造型Parasolid系统，1988年前后，UG买下了Parasolid，并用它取代之前PADL2。经过二十多年的应用磨合，Parasolid已成为当前CAD系统中性能最稳定的通用几何开发平台之一。一直到现在，很多美国的CAD领域的专家学者都认为，Parasolid是美国为全世界CAD领域发展做出的最重要的贡献。

1986年美国的Spatial Technology公司开始从事新一代CAD通用支撑平台的开发，他们很快与Ian Braid达成合作意向，以波音公司于1980~1985年开发的CAD系统TIGER为基础，与19xx年12月推出了ACIS1.0版，这就是现在为我们所熟知的ACIS内核。ACIS就是Ian Braid的同窗Alan Grayer，导师Charles Lang，以及Ian Braid本人加上Solid的字首。1993年6月Autodesk与Spatial公司签约，采用ACIS作为三维机械设计系统MDT的开发平台，从此成为ACIS的最大用户。

2000年7月5日法国达索系统公司签约以2,150万美元现金收购了ACIS内核。这意味着世界范围内装机量最大的三维CAD软件之一——CATIA也将采用ACIS内核。

目前，采用Parasolid内核的，主要是SIEMENS PLM Software旗下的NX、Solidedge和达索旗下的Solidworks。采用ACIS主要是Autodesk旗下的MDT、Inventer和达索旗下的CATIA。采用这两种内核的三维CAD软件占到世界三维CAD软件市场份额90%以上。三维CAD的核心算法(又称内核)从群雄割据的混乱状态，变成了Parasolid和ACIS两强相争。

细心的读者可能会发现，上述这些三维CAD产品中缺少了一个如雷贯耳的三维CAD产品的名字——Pro/Engineer。下面让我们来介绍一下Pro/Engineer以及它的“母亲”——美国参数技术公司(Parametric Technology Corp，简称PTC)公司的诞生历史。

1974年，时年37岁的苏联人Samuel Geisberg来到美国，并进入到为波音提供三维技术的CV公司工作。当时的CV公司，是三维曲面线框造型的领导厂商，如日中天。它的强大和傲慢不仅使得当时第一个全三维实体造型CAD软件I-DEAS无法得到普及推广，还使得一群类似Samuel Geisberg的数学天才的智慧和才能无处施展。

Samuel Geisberg提出了一直沿用至今的新的实体造型方法：基于特征、全尺寸约束、全数据相关、尺寸驱动设计修改。但是他的设想并没有被CV公司采纳。1985年，在风险投资商的支持下，他率领自己的研究小组离开CV公司，成立了参数技术公司——PTC就此诞生。2年后，PTC推出了他们的全参数化的三维造型软件Pro/Engineer。

全参数化三维建模思想以及Pro/Engineer改变了过去实体造型软件没有尺寸参数驱动的历史，更加符合设计人员的构思习惯。一推出即引起了全世界的广泛关注。20多年过去，如今的三维CAD软件无不采用了基于特征、全尺寸约束、全数据相关、尺寸驱动设计的建模思想。如今，它已经发展成为年收入10几亿美元的PLM领域领导厂商。

1997年11月，PTC用2.62亿美元并购了它的“母亲”——CV公司，合并了CV的产品数据管理系统Optegra和CAD/CAM系统CADDS5的`广大用户市场。CV公司最终为自己的傲慢付出了代价。

如果说，I-DEAS发起了三维CAD的实体革命，那么Pro/Engineer则发起了三维CAD的特征参数革命。

2 发展篇

1999年，Dassault Systemes推出了全新的CATIA V5，V5一改CATIA V4只能在UNIX平台上运行的历史，完全基于Windows平台开发。至此，高端三维CAD(CATIA、Pro/E、NX)全部进入了Windows时代，同时也引发了三维CAD更为激烈的竞争。

时间一进入21世纪，三维CAD领域就扔下了一颗重磅炸弹，EDS收购了SDRC并将其与UGS合并重组。而新的UGS(现更名为SIEMENS PLM Software)设定了明确的路线图，就是要将SDRC的I-DEAS和UG的优点集成起来，打造一个新的三维CAD软件——NX!

可能很多人都不知道，UG一直到最后一个大版本UG18在绘制草图的时候都还没有导航功能，而到了NX时代，从NX1开始就有了强大的导航功能，这就是融合I-DEAS的结果。当然，NX系列与UG18相比，改进不止这一点点，事实上，一直到现在，NX都没有完全消化I-DEAS的优秀设计思想。

而PTC也在2002年发布了Pro/Engineer的最新版本——wildfire(野火)。野火系列的Pro/E与之前的版本相比，最显著的改进是在界面上。对Pro/E的发展历史比较了解的人可能都清楚，在wildfire诞生之前的Pro/E，所有的操作都是通过级进式的菜单实现的，而wildfire为它的忠实拥护者提供了图标按钮。不过有爱好者使用后认为，级进式的操作菜单对熟悉Pro/E的用户而言，效率更高，因此，直到现在，Pro/Engineer wildfire都还保留了一部分级进式的操作菜单。

而随着技术的不断成熟，用户数量的增多，各种三维CAD软件的价格也在不断下降，客观上也推动了三维CAD的迅速普及，并由此引发了“二维CAD是否将被淘汰”的争论。

而事实上，二维CAD因为沟通更为方便，生产加工现场自动化程度并不是很高，对平面图纸也有现实需要，因此二维CAD退出历史舞台可能不是一时半会的事情。

在这种情况下，各个CAD厂商都有一定的应对举措。

以Autodesk为代表的二维CAD厂商，一改过去只关注软件平台发展的作风，开始关注行业应用。Autodesk自己开始开发各种行业版本，先后推出了机械版、电气版等。而中望浩辰也开始转战机械行业，联合过去与AutoDesk合作的Autocad增值开发商，开始在IntelliCAD平台上进行行业增值开发。

3 展望篇

3.1 发展方向之一：无历史约束建模

PTC将三维CAD软件带入了基于基于特征、全尺寸约束、全数据相关、尺寸驱动设计的时代。但是凡事有利必有弊，用惯了二维CAD的人，在开始学习三维CAD的时候都会遇到一个很大的阻碍：建模。

建模事实上包含两个方面的内容：

首先，用户必须熟悉所使用的三维CAD都有哪些特征功能，这些特征功能又可以实现什么样的建模功能。熟悉了这些以后，再用各种各样的特征去搭建用户想要的模型。一般一个零件建模，会用到少则几十，多则上万的特征，为了管理这些特征，方便进行回溯，大多数三维CAD都有这样的一颗“特征树”。

光有特征还不够，还必须计算建模所需要的参数，比如拉伸拉多少，开孔开多深等。过去在进行二维设计时，很多工程师在绘图尤其是绘制复杂的曲面时，往往是非常“写意”的随手一勾。而到了三维CAD时代，因为实现了全参数化，那也就意味着所有的图形，都必须是可以用数学公式和模型表达的，工程师们再也无法“写意”的设计了。

在不少企业，三维CAD成为束缚工程师们奇思妙想的“至酷”，有的工程师甚至要花1/3的时间思考应该用什么样的特征和参数来建模才能实现想要达到的效果。于是不少工程师就希望三维CAD就像一团泥巴，可以自由自在的随意的捏成想要的样子，完全不受到特征和参数的制约。

这个看似矛盾的需求，事实上已经有很多三维CAD厂商在为此努力，他们倡导的理念叫做history-free modeling，翻译过来就是无历史约束建模。致力于无历史约束建模的三维CAD公司大多规模不大，这其中包括CoCreate，Kubotek USA，SpaceClaim，IronCAD，Think3…..

细心的读者可能已经发现：

2004年IronCAD和CAXA宣布合并重组，同时IronCAD的总裁任CAXA美国的总裁;

2007年CoCreate被PTC以2.5亿美金收购;

2008年Think3与艾克斯特合资成立北京艾克斯特信息技术有限公司;

同样在2008年，PLM领域的“大佬”SIEMENS PLM Software发布了基于同步建模技术的NX6和SolidEdge2008，而这两个产品最大的卖点就是“无历史约束建模”所倡导的：无论什么时间，什么数据来源，都能正确地编辑模型。

SIEMENS PLM Software虽然不是世界上第一个发明“无历史约束建模”的厂商，也不是第一个将“无历史约束建模”技术商品化的软件厂商，但是无可争议的是，SIEMENS PLM Software是第一个将“无历史约束建模”技术完全融入自己的产品并在全世界推广的软件厂商。

与SIEMENS PLM Software相比，Dassault Systemes和PTC虽然没有大张旗鼓的宣传他们的CATIA和Pro/Engineer应用了无历史约束建模技术，但是事实上在其最新的版本中，或多或少都能见到该技术的身影，比如CATIA V6和Pro/Engineer Windfire 5.0都支持对任意来源的模型进行编辑、粘贴以及与原模型进行布尔运算等功能。

可以说，“无历史约束建模技术”已经从“暗流涌动”成为了历史必然。

3.2 发展方向之二：软件越来越“绿色”

如今人们越来越重视产品对环境的影响，世界各国也出台了各种环保法规提高市场的准入门槛，从企业股东到消费者，每个人都在不断提高对产品的环保意识。面对各种苛刻的环保法规，制造企业必须从设计环节就进行应对，于是几大三维CAD厂商开始着手在“绿色”设计上为客户提供解决方案。

比较典型的是Dassault Systemes旗下的Solidworks公司。

2008年Solidworks和LCA((Life Cycle Assessment 生命周期评价)厂商Gabi Software展开代号为“Sage”的研究合作，旨在将生命周期评价软件Gabi和Solidworks进行完美的融合。

Gabi Software的前身是德国斯图加特大学 IKP 研究所，该研究所为Gabi组织了一个全球性的环境评估组织——PE International。通过分布在世界各国的专家，Gabi可以量化材料、工艺、产品和基础结构的环境性能，包含 100,000多种影响模式。它能从温室气体、能源、最显著的环境影响、生命周期成本和社会影响等多个不同角度评估可持续性。

2009年9月10日，SolidWorks发布了Sage项目的研究成果——SolidWorks2010，在这个版本中，Solidworks添加了一个环境评估模块Sustainability，Sustainability可以根据碳排放、空气酸化、水体富营养化和总能耗四个因素度量产品在整个生命周期中对环境造成的影响。针对上述每个因素，通过仪表板的形式显示出当前值、与原始设计的基线比较和贡献百分比。

由于Solidworks 2010与其同门师兄CATIA V6采用的是相同的内核，我们有理由相信，未来Sustainability模块很可能会成为Dassault Systemes旗下两大三维CAD软件的“标配”。

与Dassault Systemes相比，三维CAD领域的另外两大豪门在应对“绿色”挑战上，就非常具有戏剧性。

Synapsis Technology是一家为制造业提供物质、材料、零部件和产品级环保法规合规性管理解决方案EMARS的公司。PTC公司在2008年12月将其收入囊中，并于2009年6发布了集成EMARS 的Windchill 9

而SIEMENS PLM Software则丝毫没有避讳Synapsis Technology与PTC的关系，与之展开合作，并于2009年推出了融合部分EMARS功能的Teamcenter 8。

在“绿色”面前，PTC和SIEMENS PLM Software这对竞争对手达成一致，颇有联手与大洋彼岸的Dassault Systemes分庭抗礼的味道。

3.3 发展方向之三：“机”“电”越来越亲密

随着时代的进步，我们会发现身边的产品，纯“机械”或者纯“电子”的产品越来越少，即便是如手机这样归类为电子产品的产品，也有机械的部分。而过去，分别用于机械设计的三维CAD软件和用于电子电路设计的ECAD软件分别是两个不同的门类，之间的信息沟通非常不便，这也大大影响了机电混合产品的设计效率和质量，于是几大CAD厂商又纷纷开始探求机电一体化设计之路。

2005年，PTC收购了ECAD领域的OHIO Design Automation并将其用于共享PCB设计数据的工具InterComm变成了其PLM解决方案的一部分。在随后推出的Pro/ENGINEER Wildfire 4.0的版本中，增加了ECAD Collaboration模块，从而使Pro/E具备了一定的电路设计能力。

2008年4月SolidWorks将自己过去的金牌合作伙伴Priware Limited收入囊中并将其ECAD转换工具CircuitWorks作为插件植入SolidWorks2008SP4之后的版本当中，有了这个插件，SolidWorks的用户就可以讲其他ECAD设计的电路板图形信息导入到SolidWorks模型当中，验证电路板与机械部分的适应性。

由于EDA领域的专业性和特殊性都非常强，因此客观来说，在一款CAD软件中想要同时完美的实现机械和电子设计，是非常困难的。但是PTC和SolidWorks在这方面进行了有益的尝试，解决了一些工程设计当中的实际问题，随着时代的进步，我们有理由相信，机电一体化设计会是未来CAD的一个重要发展方向。

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UI设计就业前景好吗？毕业后工资待遇如何

随着各大中小型企业对用户界面、用户体验的越来越重视，智能设备，app软件的普及，UI设计必然会越来越火。国内一批互联网大型企业更是引起了UI设计的人才争夺，市场UI从业人员少，导致供不应求，薪酬自然就其他职位要高。

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就目前的数据统计来看，很多人学习好UI设计后的薪资待遇是比较理想的，普遍可以达到5000-10000元。而在北上广就业薪资就更高了，薪资在8000-12000元是很正常的。

这样一个吃香的专业，无论你是刚毕业或者是想转行都值得一学，非常好就业。那么学习UI设计就一定要找一家优质的培训机构了，比如天琥，天琥教育在设计行业经过十多年的发展，已经形成了一套完整的设计教学方案，为设计行业贡献了大批人才。

华为云、腾讯云、阿里云、金山云相比，到底谁厉害？

1月30日晚间，阿里巴巴公布了其2019财年第三季度财报。

财报显示，阿里云营收规模为213.6亿元，4年间增长约20倍，飞速发展的阿里云已是亚洲最大的云服务公司。

值得一提的是，在全球范围内，3A（亚马逊AWS、微软Azure和阿里云Alibaba Cloud）占据了超过七成的市场份额。在中国市场，阿里云更是一骑绝尘，其市场份额相当于第二名到第九名的总和。

转型2B的关键

数据显示，阿里云在近2年保持营收高速增长，2018年4个季度的营收分别达到43.85亿、46.98亿、56.67亿和66.11亿元，全年总营收213.6亿元，相比2017年，全年营收111.7亿元增长91.3%。

2018年11月，阿里又一次启动组织架构调整，将阿里云升级为阿里云智能事业群，整合全集团技术团队，将集团中台和达摩院的技术与阿里云技术结合，目标是构建数字经济时代基于云计算的智能化基础设施。

这一次调整释放阿里巴巴继续强化2B业务的信号。

事实上，阿里是从2B业务起家的，阿里B2B公司就是服务中小企业的外贸生意，后来才有2C业务淘宝天猫等等，所以阿里一直是2C和2B结合的路线，2B业务除了阿里云还有阿里妈妈、阿里钉钉等。

但就现阶段而言，阿里云是阿里的王牌，未来也将继续发挥重要作用。

据统计，40%的中国500强企业、近一半中国上市公司、80%中国科技类公司都在使用阿里云，数字经济正在阿里云上得到快速发展。

分析人士普遍认为，云计算将颠覆原有IT产业格局。

目前来看，阿里在B端优势明显，业内流行一种观点，互联网下半场的重心是由C端转向B端。

根据这种观点，阿里显然已经领跑互联网下半场。

国际化的排头兵

马云曾经说过，他希望成立一家由中国人创办，但属于全世界的公司。因此，国际战略是阿里发展的重心。

而阿里云是阿里国际化布局的重要一环，扮演排头兵的角色。

阿里目前的主业务分为四大板块，分别是电商，云计算，数字媒体与娱乐，创业业务及其他。

电商是阿里发家的核心业务，在国内优势明显，但在国际上的扩张并不理想。

欧美电商市场是亚马逊的天下，日本则有乐天，阿里只能在东南亚以及拉美等地区寻求机会，然而这些市场体量较小，不足以支撑阿里全球扩张的野心。

阿里的移动支付同样难以在国际上扩张，欧美日等发达国家有着完善的信用卡体系，何况他们有自己的移动支付，某种程度上，支付宝的成功借鉴了PayPal的经验。

而云计算则不同，目前全球云服务市场呈现出“3A竞争格局”，即以亚马逊、微软和阿里为首的第一集团垄断了超7成的市场份额。

阿里在云服务方面和亚马逊以及微软在同一水平上，强如谷歌和IBM都稍逊阿里一筹。

云计算为阿里带来了弯道超车的契机，进入发达国家的市场，打败当地巨头，并非不可能。

题主提到的华为云、腾讯云、阿里云、金山云都是当下国内比较有名气的云，如果非要说谁最厉害，我觉得应该是阿里云。

首先，从全球知名市场研究机构Gartner发布的数据来看，阿里云稳居全球公有云IaaS市场前三，并且增长速度最快，而且优势还在不断扩大。在国内，根据IDC的数据，阿里云也占据了47.6%的市场份额，这体量其他云也望尘莫及。

其次，前阵子Gartner又公布了2018年全球数据库魔力象限，阿里云作为中国唯一厂商进入远见者象限，在严苛的评选条件下，我国科技企业强势多次进入该榜单，阿里云的实力不容小觑。

至于其他云，除了在实力上与阿里云相差甚远，一直默默无闻之外还各有“硬伤”。

几家云厂商相比之下，还是阿里云更厉害。

目前在全球云计算市场，亚马逊AWS占据统治地位，而且是独一档的存在。

而在国内云计算市场，阿里云占据行业第一、独立统治第一阵营，紧随其后的是腾讯云、金山云、电信云占据行业第二阵营，再往后份额就是百度云、华为云、以及七牛云、网易云、Ucloud等等这些组成的行业第三阵营。

那么阿里云到底是有哪些优势呢？

大家都知道，做云计算最早的是亚马逊，早在2006年亚马逊已经开始布局云计算了，而紧随其后的就是2009年阿里巴巴在王坚博士带领下就开始了云计算业务。

用阿里云副总裁的话说，中国的有两种云，一种是拿来云，一种是自主可控飞天云。

能说出这样的话还是需要底气的，最主要的原因就是阿里云的飞天操作系统，飞天是阿里云自主研发的大规模云计算操作系统，能够将全球数百万台的服务器连成一台超级计算机，为这个社会提供强大的算力。

全新一代的飞天2.0，具有秒级启动ECI到云端超算集群的全覆盖，对计算和AI能力进行协同控制，实现全球可达到网络以及全方位的IPv6的支持，随时随地实现连接，兼容市面上几乎90%以上的物联网解决方案。

飞天2.0支撑起了阿里云遍布全球各地的基础设施，针对于亿万个端进行适配，其中阿里云飞天的设计理念是AI是大脑、IoT是神经网络、而计算是心脏，总体来说就是万物智能。

阿里巴巴做云计算是有先天优势的，电子商务公司本来就是云计算的最好试验田。

天猫双十一，阿里云最好的试验田，要知道且不说别的，就只说天猫双十一的峰值，今年就达到了45.1万笔/秒，这个就算是拿到世界上，也是一个很高的成就。经过十年的双十一历练，阿里云已经获得了最好的锻炼，可以说是一步步实战中积累起来的。

除此之外，在阿里云顺利走向市场以后，国内基本上除了巨头企业，大部分都是阿里云的客户，这些客户里面包括了饿了么、菜鸟网络、优酷等众多企业，而且现在这些企业还融入到阿里的生态中，可以说战绩辉煌。

因此不管从什么角度来说，目前阿里云在国内依然拥有绝对的行业领先优势，不过目前腾讯云、金山云、百度云在后面追赶也很快，份额提升得很快，也不能算完全占据统治地位，只能说目前阿里云依然是国内云计算龙头老大。

这几家云厂商比较来看，阿里云应当是最厉害的，那么我就从这个方面来说说我的看法。

先来说阿里云吧，阿里云的实践场景是非常丰富的。最初，阿里云的技术应用在了蚂蚁小贷中，后来，阿里云的很多新技术也都最先在阿里巴巴集团内部实践。

有人认为，阿里的技术实力越来越强是因为其电商的溢出效应。

毕竟阿里巴巴旗下有全球最大的电商平台和全球最大的支付平台，而淘宝和支付宝所需的大规模调度、消息处理、分布式数据库等都需要云计算的支撑。尤其是每年双11、双12不断突破记录的流量高峰，都要求阿里云不断提升技术能力。

这种观点有一定的道理，但是并不全面。因为除了阿里巴巴集团内的场景，阿里云还有大量行业标杆企业的实践，比如国税总局、海关总署、新浪微博等等。

就拿新浪微博来说吧，大家都知道，春节期间新浪微博的流量非常大。在阿里云的支持下，微博搭建起了一个社交媒体云混合架构，结合实时数据对预估峰值进行动态调整，不仅减少了1400台服务器的购买，还支撑了用户182亿次阅读量和8亿次红包领取。

反观其它云，华为作为一家老牌通信企业，主要经营的是通讯设备，最了解的是中国电信、中国联通这些运营商的需求，对于企业的互联网技术需求了解并不多；腾讯则是做社交起家，缺少ToB的基因；金山是做软件开发的，都没云计算的技术和实践提供更多助力，从这一点上来说，这几家云都缺少应对互联网场景技术的经验。

再来看服务的客户，我从华为云的官网查了一下，看到只有拓维信息、郑大信息几个案例；腾讯云的客户大多集中在游戏和社交产品；金山云的客户数量不够多，也缺乏说服力。

这样比较下来，大家应该心里都有底了，所以我说阿里云最厉害。

个人排序：华为云 --阿里云--腾讯云--金山云

从技术积累、市场份额、营收等因素来看，阿里云、腾讯云、华为云都属于第一梯队，金山云在第二梯队，阿里云在四者中领先优势明显！

根据美国市场研究机构Synergy Research Group发布的2018年Q1全球主要云厂商排名来看，AWS、微软、谷歌、阿里云和IBM分列前五；而在亚太地区，前五名分别是AWS、阿里巴巴、微软、谷歌和腾讯。

阿里云

2008年9月，阿里巴巴确定“云计算”和“大数据”战略，决定自主研发大规模分布式计算操作系统“飞天”。

2009年9月，阿里云计算有限公司正式成立，，是全球领先的云计算及人工智能科技公司。

2016年10月，杭州联手阿里云发布城市大脑，人工智能ET帮助治理交通。

2017年12月20日，阿里云在云栖大会·北京峰会上正式推出整合城市管理、工业优化、辅助医疗、环境治理、航空调度等全局能力为一体的ET大脑，全面布局产业AI。

2018年9月22日，2018杭州·云栖大会上阿里云宣布成立全球交付中心。

2017年11月1日IDC发布“2017年中国公有云服务市场半年度跟踪报告”，阿里云位列中国云计算第一。

北京时间2018年2月1日晚间，阿里巴巴集团公布 2018财年第三季度（2017 年 10 月至 12 月底）财报，阿里云连续第 11 个季度保持规模翻番，该季度内同比增长 104% 达到 35.99 亿元。2017全年阿里云累计收入约112亿元，是国内首家百亿规模的云计算服务商。

腾讯云

2010 年02 月，腾讯开放平台接入首批应用，腾讯云正式对外提供云服务（包括CDN 等）。

腾讯云包括云服务器、云存储、云数据库和弹性web引擎等基础云服务；腾讯云分析（MTA）、腾讯云推送（信鸽）等腾讯整体大数据能力；以及 QQ互联、QQ空间、微云、微社区等云端链接社交体系。

2017年11月1日IDC发布“2017年中国公有云服务市场半年度跟踪报告”，腾讯云位列中国云计算第二。

在2018年9月份的腾讯架构调整中，全新的云与智慧产业事业群（CSIG）成立，这意味着腾讯将全面发力B端市场。

2018年11月14日晚间，腾讯公布截至2018年9月30日未经审核的第三季度业绩，报告显示，腾讯总收入为人民币805.95亿元（117.16亿美元），比去年同期增长24%。期内盈利为人民币234.05亿元（34.02亿美元），比去年同期增长30%。报告称，腾讯云财务数据首次被公开，前三季云服务的收入近60亿人民币，第三季度云服务收入同比增长逾一倍。

华为云

华为云成立于2011年，贯彻华为公司“云、管、端”的战略方针，依托于华为公司雄厚的资本和强大的云计算研发实力，面向互联网增值服务运营商、大中小型企业、政府、科研院所等广大企事业用户提供包括云主机、云托管、云存储等基础云服务、超算、内容分发与加速、视频托管与发布、企业IT、云电脑、云会议、游戏托管、应用托管等服务和解决方案。

2017年3月起，华为专门成立了Cloud BU，全力构建并提供可信、开放、全球线上线下服务能力的公有云。

截至2017年9月，华为共发布了13大类共85个云服务，除服务于国内企业，还服务于欧洲、美洲等全球多个区域的众多企业。

华为云数据中心：华为全球建立480个数据中心，其中有160个云数据中心。

作为国内公有云第一梯队，华为云增长势头迅猛；在2018年华为全联接大会上，华为称云服务已经成为华为整体业务的底座与基础，；华为还宣布将于12月底在南非正式上线提供云服务，这也是全球首个在非洲用本地数据中心提供服务的公有云服务提供商。

金山云

创立于2012年的北京金山云网络技术有限公司（以下简称金山云），是金山集团旗下云计算企业，于2017年跻身于中国公有云市场三甲。

2017年11月1日IDC发布“2017年中国公有云服务市场半年度跟踪报告”，金山云位列中国云计算三甲。

截止到2018年1月29日，金山云已完成D系列7.2亿美元融资，估值达23.73亿美元。

四云对比

1.从市场份额的角度（2017）：阿里云〉腾讯云〉金山云〉华为云

预计2018年，华为云有可能会上升到第三位。

2.从估值角度：阿里云〉腾讯云〉金山云。

（华为不上市，华为云也难以评估）

3.论综合技术实力来看：阿里云〉华为云〉腾讯云〉金山云。（仅个人看法）

先排除金山云

现在是阿里，腾讯，华为

三年后阿里，华为，腾讯

五年后华为，阿里，腾讯

我有使用过腾讯云和阿里云，对于华为云和金山云来说，我并没有使用过，所以我没有办法评判他们谁更加的厉害一些。

目前来说我的主力服务器全部放在阿里云上，腾讯的云服务我现在曾经使用过，但是我后来放弃了。

相对来说，阿里云的服务的话，各个方面都非常的周全，提供的各种工具也相当的多，在进行服务器维护的各个功能上都是比较完善的，所以我个人使用还是比较方便的。

腾讯云相比阿里云的话会有一些缺失，并且在价格上还不一定更加便宜，所以我在使用了一台腾讯云的服务器之后，我就放弃使用腾讯云的服务器了。

目前我个人有十几台服务器，全部是使用了阿里云的云服务器，从稳定性到数据备份以及各个方面来说都让我相当的满意。

所以我个人会推荐大家使用阿里云的云服务。

华为云、腾讯云、阿里云、金山云相比，可以很肯定的说，阿里云是从技术、规模等方面最强的，可以说是中国第一，世界前三。在中国，阿里云占公有云市场43%的份额，而保包括腾讯云在内的其他公司占比之和加起来才相当于阿里云的份额。在世界，近5年来，阿里云增速高达12倍，甚至超越了排在第一的亚马逊AWS。

过去10年，阿里云主要做了三件事：一、开创中国云时代；二、研发了中国的云操作系统和城市AI平台（飞天：中国电子学会科技进步奖，城市大脑：国家AI开放创新平台）；三、云普惠各行各业数百万客户。

阿里云有以下五大优势

从PC互联网到移动互联网到万物互联网，互联网成为世界新的基础设施。飞天希望解决人类计算的规模、效率和安全问题。飞天的革命性在于将云计算的三个方向整合起来：提供足够强大的计算能力，提供通用的计算能力，提供普惠的计算能力。

飞天系统的整体技术架构图飞天系统的服务能力

飞天2.0可满足百亿级设备的计算需求，覆盖从物联网场景随时启动的轻计算到超级计算能力。飞天2.0相比上一代操作系统的升级包括秒级启动ECI、云上超算集群的全场景覆盖、云边端一体的协同计算和AI能力、支持IPv6等多个方面。

飞天2.0支撑了阿里云遍布全球的基础设施，针对亿万个端进行广泛适配，可覆盖最后一公里的计算。计算是心脏，AI是大脑，IoT是神经网络，这是我们对万物智能时代的构想，也是飞天2.0的设计理念。

飞天2.0系统在物联网方面的连接能力显著升级，其兼容市面上90%物联网通信方案。在云栖大会上，阿里云宣布，基于飞天平台的杭州城市大脑升级到2.0，覆盖杭州市共420平方公里，接管了1300个信号灯路口、接入4500路视频，处理数以百亿计信息的实时分析。

阿里云业务目前已成为阿里巴巴最重要的创收渠道之一，阿里2019财年第一季度（2018年4月至6月底）财报显示，公司云计算业务营收达到46.98亿元，同比猛增93%。

总结

目前阿里云已经在在城市、工业、零售、金融、汽车、家庭等多个场景推出ET大脑等“产业AI”方案和相关人工智能产品，例如基于CPU、GPU、FPGA等异构计算平台，面向开发者的机器学习PAI平台，以及语音识别、图像识别、视觉识别等130多款细分产品。

从以上阐述我们可以看出，我们足可以看出阿里云无论从技术、服务能力、规模等方面的综合能力。

在我看来，国内云服务竞争力来看，主要在BAT，全球主要集中亚马逊和微软。今天刚好有一篇关于云服务的内容，在此分享，大家一起来探讨，在我看来，云服务的核心是在于物联网。

以下是《万物互联将至！BAT激战云端，以此抢夺物联网赛道》部分内容：

互联网已成过去，取而代之的是物联网，所带来的信息科技席卷全球，作为未来发展重要方向，承载了世界梦想，被视作全球经济增长新引擎，但要发展物联网，贯穿所有智能设备所需要各平台成为产业发展基础，才能使的物联网得以实现。

云计算作为物联网重要基础设施，是物联网产业发展基石，在这条赛道上聚集了亚马逊、微软、谷歌和BAT与华为等重量级玩家，但对于云服务商来说，丰富的云应用是深入市场核心，因这些一线巨头的入场，2019年物联网将更值得期待。

全球科技巨头争夺云服务市场

移动互联网红利逐渐退去，取而代之的是一个万物互联的物联网时代，万物互联发展得益于Sigfox、LoRa和NB-IoT为LPWAN低功耗广域网无线技术发展增速迅猛，2017至2023年期间，LPWAN连接复合年增长率为109%，到2023年，仅连接方面支出将会超过45亿美元。

图表来自IoT Analytics

物联网连接规模日益扩大，在这个大连接时代，势必产生海量数据，继而需要云平台对数据进行智能分析，利用数据有望创造更多的全新的商业机遇。至此，基于海量物联网设备的连接，提供软件和平台相结合的厂商将会是最大的受益者之一，面向各行业的物联网云平台运营而生，继而激活数据价值。

在物联网高级顾问杨剑勇看来，云服务打通云端边并结合AI能力，助推物联网应用至各行业，同时，各巨头相继进入，行业竞争格局也将更加残酷，在平台层最终比拼的是应用能力，覆盖医疗、教育、交通和制造等丰富应用的云平台是争夺物联网这一张船票的核心。

亚马逊

作为全球云服务市场领头羊的亚马逊，亚马逊和微软作为全球最具影响力且最具规模的云服务商，丰富的应用促使基于他们的云平台构建的物联网应用无处不在，在医疗方向，借助Amazon SageMaker，GE Healthcare可以通过强大的人工智能工具和服务来促进患者护理的改善。

微软

越来越多的企业开始加大部署物联网，微软以云服务＋人工智能构件生态，已经广泛应用互联网服务、智能硬件和工业制造等各行各业，Azure IoT等服务帮助制造商实施工业4.0，包括ABB、通用电气和西门子等工业巨擘都在利用Azure开发自己的物联网平台。

BAT抢夺物联网赛道

腾讯云今年战略重大尤为坚定，积极推进云服务战略，不过在这一市场，阿里云深耕行业多年，百度云快速发展，腾讯云在这一场争夺战中还面临诸多考验。

百度

国内三大互联网巨头将在物联网时代再次激战，百度云以ABC＋IoT＋智能边缘促进物联网应用落地，早在2016年，百度云就提出ABC三位一体战略，现在则正以ABC＋IoT＋智能边缘促进物联网在各垂直领域展开大规模应用。

百度云ABC+IoT解决方案走在了行业趋势前端，经过多年积极探索和发展，百度云ABC已升级3.0版本，ABC3.0就是希望智能无处不在，数据真正发挥其价值。百度云作为百度AI能力、百度资源、行业解决方案的对外服务输出窗口，已助力更多企业合作伙伴向智能化和AI化升级。

在产业应用落地方面，百度云为农业、工业和服务业等产业提供了更易用的解决方案，在15个细分行业的全面布局，生态版图已经覆盖金融、钢铁、家居、汽车等领域，大力推进百度云ABC能力在各产业落地。

阿里

阿里云作为阿里巴巴旗下云计算企业，阿里云呈现出高速增长态势，2019财年上半年营收突破百亿，在全球市场与亚马逊和微软形成三足鼎立态势，如今阿里云在阿里巴巴集团战略再次提升，升级为阿里云智能，将阿里巴巴集团在过去几年在实施的中台战略过程中构建的智能化能力，全面和阿里云结合，向全社会开放。

在过去几年中，阿里云依托云＋AI+IoT能力先后众多大企业提供服务，希望在5年内要连接100亿物联网设备，至此看到了阿里云在各行业应用案例落地，通过云+AI+IoT三驾马车能力赋能全行业变革。

腾讯

就在今年9月30日，腾讯对组织机构进行了大调整，积极面向产业互联网转型，提升云服务战略，新成立了云与智慧产业事业群，整合腾讯云、智慧零售、安全产品、腾讯地图、优图等核心产品线，帮助医疗、教育、交通和制造业等行业向智能化、数字化转型。

事实上，早在2014年，腾讯就在积极探索并推进万物互联发展，以连接一切搭建生态助力物联网发展，微信向万物互联延伸，凭借庞大用户和小程序攻城略地，微信早已超出社交属性，伴随平台属性越来越强，承载了腾讯对物联网的憧憬。

与此同时，腾讯成立云与智慧产业事业群后，通过整合自身技术和生态资源，腾讯云正构筑全链路的开发者服务体系，帮助人工智能、物联网、小程序、云原生领域开发者快速成长，助推产业互联网升级，这是腾讯云副总裁王龙在首届腾讯云+社区开发者大会透露的信息。

如今，小程序生态的快速发展，另外，腾讯云将依托腾讯20年丰富的技术和生态资源，一如既往地秉持开放和连接战略，聚焦新趋势、新技术和新应用，全方位助力打造产业互联网，做好各行各业数字化转型的助手。

最后

一花独放不是春，万紫千红才是春。

云计算作为基础平台的价值在于能够提供新零售、新制造、新能源和新交通等行业的解决方案。并在边缘智能和AI技术加持下，物联网将会以更加快的速度应用至各个垂直行业，赋能产业快速提升应用与服务的技术水平，而巨头们以云平台搭建庞大物联网生态也加速全社会数字转型。

三足鼎立小程序开发公司法人（三足鼎立休闲小程序开发公司）

大学生市场调研报告模板精选3篇

随着世界经济的不断发展，社会主义市场经济的不断完善，企业之间的竞争也日益严峻。如何在这样激烈的竞争中，保存实力、求得发展已被越来越多的企业列入发展规划中。而企业文化，就像拯救企业的灵水一样，地位愈加突出。市场调研报告成为人们了解市场的一个重要手段。我在这里给大家带来大学生市场调研报告模板。

　　市场调研模板1：

为了更好的了解企业文化的本质及其作用，本人于X年X月至X月X日通过访问法，资料搜集法对XXXX科技有限公司进行调查。总体来说企业文化，很广泛从多方面对于企业的发展提出理念，对于人才的要求有独到的见解。然而企业的文化管理方面的存在一些问题，就这些问题而展开分析，并提出改进的建议。

一、 XX市XX科技有限公司概况

XXxx科技有限公司成立于1年，位于XX市福田区益田路，法定代表人是刘某某，注册资本(万元)1，公司的经营范围：兴办实业(具体项目另行申报);服装设计，国内商业、物资供销业(不含专营、专卖、专控商品);计算机系统集成;弱电工程设计;计算机软件、硬件产品的开发与设计;微波产品、电子产品的技术开发及销售(不含限制项目)。

二、公司企业文化的简要介绍

(一) 以品质为基础

公司逐步健全推行质量保证体系，在管理上坚持："优秀人才、优秀品质、优秀服务"。产品的质量是我们的诚信。推行：零缺陷服务，为用户提供满意度。

(二) 以创意为发展

勇于创新，创新是高科技公司的灵魂，是企业保持旺盛生命力的基础，是取得竞争优势、立于不败之地的法宝。时刻虚心学习、永远大胆创新，是每一个员工的责任。

(三)以成果分享为共同目标

一个成功的企业，只有不断的分享，在此过程中也要不断的接受批评，而管改进自我，以优秀的成果造福客户。服务客户、服务社会。

一个企业的文化体现在管理上。对于以上企业文化的分析，发现企业文化在管理方面的存在一些问题：

三、 XXxx科技有限公司企业文化管理问题及其原因

(一)企业的管理制度不够健全

企业文化中可以看出，对于企业利益与品质的保证较多的，相对而言对与员工利益的保证就十分欠缺。比例过分的失调，很显然只有的体制实行起来，不能灵活应对，涉及范围太校现在市场发展迅速，而企业不能够与时俱进，对于制度给予相应的改善。陈旧的制度导致员工工作缺乏动力，也使得许多员工也抱着混口饭吃的态度工作。很多员工认为自己在公司的发展空间小，不能够很好的体现自身的价值，在企业文化中也提到了“优秀人才”但是根据调查很多人都没有受企业任何专业的培训。这也暴露的体制不能够很好实施的缺点。

(二) 公司员工对企业文化认识不足

很多公司员工认为企业文化，那是公司高层的事情，与自己没有多大的利益关系。也不会想花时间在这上面。更多是考虑与自己利益相关的事情。公司在企业文化上的宣传力度很欠缺，在调查过程中也有高层说到：现在工作繁忙，很难有时间去做文化建设的宣传和配合工作，对于如何宣传企业文化感到束手无策。还有些人认为企业子要效率好，那么企业文化就会自然形成。这也是现在阶段绝大多公司的想法。

(三)在建立企业文化上没有良好的沟通平台

市场调研模板2：

在今年的暑假，我对获特满饮料公司进行调研。通过在上海获特满饮料有限公司的调研，对其企业的客观实际情况进行调查了解，从而对一个企业的概况、产品的生产工艺、企业的管理以及品牌的发展进行学习，寻找规律，总结经验，为以后踏入社会奠定基石。

调研目的：

1、了解，学习专业知识，体会专业知识在实践中的运用。

2、了解公司的管理制度，学习企业得以生存和发展的本质要求。

3、提高自己的交流沟通能力，丰富社会经验。

4、在调研中寻找自己的不足，并加以改正。调研时间：2012年8月

调研地点：上海获特满饮料有限公司

一、公司概况

上海获特满饮料有限公司是由香港著名上市公司香港新世界集团和美国知名投资银行贝斯玛集团共同出资2500万美元, 按国际水准建立的专业化饮用水制造企业。公司位于上海市松江工业区，工厂占地17000平方米，拥有员工200多员工。强大的分销网络目前获特满瓶装水已经覆盖了上海、北京、苏州和昆山市场，为推向全国市场奠定了基础。连锁超市、大卖场以及各种食品店都有获特满的产品。独特的水站系统遍布全市(上海/北京/苏州/昆山)的水站网络系统，把获特满桶装水服务做到了“家”。

获特满是：质量、服务、人才。质量：我们为我们的客户生产更好、更健康的产品。服务：每位客户得到高质量的服务。人才：人才即是公司，公司即是人才。

获特满的发展历程：于19xx年底开始打入中国市场，在短短的几年时间内，成为中国饮用水市场发展最迅猛的企业之一。 1999年9月，公司迎来了新的股东——香港新世界集团，为公司增强了持续发展的动力。今天，获特满已成为中国饮用水市场一个响亮的品牌。获特满瓶装水已经覆盖了上海、北京、苏州和昆山市场，并逐步走向全国。获特满桶装水在上海市场占有率高居前列。

二、企业管理和品牌发展

1、公司原则：

公司三大原则：有利于社会，有利于公司的事坚持做到底。有利于社会，不利于公司的事量力而行。不利于社会，不管有利于或不利于公司坚决不做。

员工道德规范：正气：无私、公正、廉洁、浩然之气正直：心地坦荡、豁达大度、光明磊落正言：讲诚实的话、积极向上的话、鼓舞人心的话正思：用正确的见解进行思维于判断正行：行为正，做有利于别人，有利于公司的事

产品质量定位：永远不采用不合格原料永远不使用不正常设备，永远不允许不规范操作，永远不生产不达标产品，永远不忽视不满意顾客，永远不容忍不完善服务。

2、产品质量

公司视产品质量为企业命脉，从机器设置、生产管理、检测手段、产品质量、服务网络体制建设、配方工艺到用人机制、制度完善与落实、原料入库程序、存放、保管检测，产品出库均有完善措施，并采用产品售前、售中、售后服务全方位化，使用户最大程度上获利。

总结：

在这次的调研中，不能说每一份经历都能完全理解明白，但确实在实践中增加了不少知识和社会经验。同时，我也体会到了一个企业若想发展，企业内部人员关系和谐也相当重要。只有大家团结起来，共同努力才能在发展中求创新，在利润上求突破，在困难上求解决。因此，一个团队的团队精神至关重要，它既包括对企业做出贡献，提出宝贵意见，分享成功经验，又包括对他人贡献的肯定与感谢。因此，在共产主义领导的今天，一个公而忘私的团队精神比企业获得亿万的利润更值得庆贺。

当然，在实践中我体会最多的当然是实践的重要性，一个人的学历再高，领悟程度，运用能力，实践经验不够，作用仍然发挥不了。因此作为企业，人才的选择，人才的培养，人才的储备是重中之重。作为一个成功的企业，在满足员工的物质生活水平的基础上，还需要对员工的专业知识水平、营销技能进行专门培训。刚刚踏入社会的人，哪怕学历再高，也没有一个可以完全适合一个工作，但不断地通过“学习、实践、再学习、再实践”的过程，即使一个涉世未深的青年人也可以完全胜任一份工作。以此，企业的再教育与实践的结合是培养人才的最有效方法。

通过这次的调研，使我增强了服务意识和社会责任感，为以后进入社会奠定基石!!

公司自身对于企业文化的了解十分的欠缺，以利益为第一，员工对企业目标缺乏具体的了解，没有形成企业的共同价值观，危机而感缺乏，企业的归属感不强，时常表现出持才傲物、工作上由于分工不太合理，出现了互相推工作的情况，经常以“很忙”来拒绝参加院内的文娱活动，同事间往往只存在工作关系，缺乏润滑。中层领导班子的管理能力问题突出，院中层领导班子成员大多是由专业技术拔尖的员工担任，他们的普遍特点是工作压力、工作责任越来越多，管理任务繁忙，对于管理上的知识没有系统的学习和研究。所以导致了企业与员工矛盾重重。

三、完善XX市xx科技有限公司的企业文化管理的建议

(一)企业管理制度的完善

管理制度要形式多样，机制灵活，却又不失威信。涉及企业本身的利益以及员工的利益。注重管理水平的提高，贯彻落实各项规章制度，同时要取得全体员工的一致认可，追踪全球最新技术、经营管理理念。给予员工不断的培训、深造机会，激发工作热情和创新活力。坚持以人为本，广为接纳和储备具有先进管理经验和技术专长的科技人员，形成良好的人才知识结构，为企业创造更多财富。

(三) 加强对于企业文化的宣传

首先明确企业的奋斗目标，召集员工对于企业文化的共同学习，使其对于企业文化有深入的了解。不定期询问员工意见，还可以同时创业企业文化特色如: 人本文化特、色整体文化特色、创新文化特色、求实文化特色、服务文化特色等，让员工参与其中。找到属于自己的文化特色。使企业文化深入人心。

(三)建立双向沟通的模式，让员工与企业间形成良好沟通

企业对于自身的文化要有深入的了解。对于员工要给予人性化的管理，不定期了解员工对于企业的看法，认真的考虑或者采取接纳。让员工对于企业有较强的归属感，企业对于员工给予更多积极的关注，可以公开的鼓励员工，挖掘他们的潜在的能力。在节假日给予适当的问候。开展各种活动，拉近员工与企业之间的距离。良好的沟通与合作使企业内运作顺畅，增加效益。

以上是我通过对于XXxx科技有限公司在企业文化方面调查之后的所感。通过这次的调查过程认识到企业文化实质是以企业管理哲学和企业精神为核心，凝聚员工归属感、提高积极性和创造性的人本管理理论。优秀的企业文化应该是以人为本、以价值观塑造为核心的文化管理，是对人的管理与对物的管理的有机结合。一个企业具有良好的企业文化才能在现在商业场上立于不败之地。

市场调研范文 3：

机电不分家，无论是在产品端还是市场端，两者都具有非常强的关联性和互通性。如果说过去的20XX年，机箱市场波澜不惊的话，电源市场也着实动静不大。根据中关村在线ZDC互联网消费调研中心公布的最新数据显示，20XX年电源品牌的关注度相较往年变化不大。下面我们来详细解读一下这份报告。

一：三足鼎立但格局并不牢靠

从品牌关注比例的分布来看，20XX年品牌格局依然呈现出三足鼎立的局面。航嘉、长城和游戏悍将的品牌关注度分别以16.5%、14.2%和 12.5%的比重组成第一集团。鑫谷、安钛克和先马处于第二梯队，其关注比例分别为9.1%、6.5%和6%。振华、金河田、全汉、海盗船以及酷冷至尊等组成了第三梯队，其他品牌关注度都在3%左右。值得一提的是，三个梯队可谓泾渭分明。

从目前的格局看，航嘉、长城和游戏悍将三足鼎立的局面并不牢靠，鑫谷正在对第一梯队虎视眈眈。考虑到2015年鑫谷将会在超低价白金牌电源方面继续发力，赚点眼球不是难事，其品牌关注有望突破两位数。

这很容易让我们联想到，在20XX年之前，电源市场的品牌关注度情况基本都是长城和航嘉的双雄会。之后这两三年时间，游戏悍将开始异军突起，电源市场品牌格局则逐渐形成了游戏悍将、航嘉和长城的三足鼎立的局面。那么，2015年，随着鑫谷的不断发力，这个市场会不会出现国产四小龙争霸的格局呢?我们拭目以待。

同比去年，20XX年电源市场上前三甲的品牌关注度变化不大，航嘉和游戏悍将呈现下降趋势，长城机电有小幅提升。处于第二梯队的鑫谷表现上佳，其品牌关注从20XX年的4.3%增长至了9.1%，似乎已经威胁到游戏悍将的地位。几家欢乐几家愁，安钛克的关注度则从20XX年的9.8%跌至了6.5%。此外，20XX年有两张新面孔入围了品牌关注度前15名，它们分别是金河田和玛侕斯，被取代的正是骨伽和安耐美。值得一提的是，金河田从20XX年的15 名开外一举入围前10名的。

看产品：航嘉成大赢家三甲拥两席

二：航嘉成最大赢家前三甲占两席

航嘉统治级地位难撼游戏悍将机海战术初见成效

从20XX年产品关注排行榜单中我们可以看出，航嘉再一次成为了大赢家。20XX年破茧而出MVP500一举打破了自家冷静王冷钻系列对该榜单榜首长达数十年的统治地位，而后者依然在发挥预热，第三的位置也足够抢眼，航嘉在电源市场被广大用户所认可的程度可见一斑。此外，游戏悍将是本届TOP10榜单中唯一一家入围产品数量达到3款的品牌。作为一个相对比较年轻的品牌，游戏悍将在产品端的表现还是值得肯定的，这与其入市产品数量多有一定的关系，根据中关村在线产品库的数据，游戏悍将的电源产品型号多达71款。

前文我们提到，鑫谷有望打破品牌关注格局三足鼎立的局面，我们并非没有根据。从产品关注比例来看，鑫谷的GP600G黑金版在本届TOP10榜单中得到了榜眼之位，这无疑给航嘉等传统豪强带来了不小的压力。

看价格：299成分界线上下各占5成

三：用户更关注哪个价位段的产品?

对于任何一种商品，价格导向因素都不容忽视，电源自然也不例外。和机箱的情况差不多，从产品价格来看，20XX年用户的关注焦点主要集中在100-299元之间，其产品关注度占比达到了50.9%。(产品关注度反映人群关注分布情况)

通过这份调研数据我们可以看出，100元以下的电源产品已经基本被用户所忽视，由此看见，用户的品质意识已经有了很大的提升。此外，300-799元的关注比例合计超过了30%，中高端电源的关注比例近年来一直在持续攀升，而且值得注意的是，800元以上价位段的关注比例也超过了一成。和机箱相比，看来用户更愿意在电源上多点预算。

和20XX年相比，20XX年100元-299元价位段的关注度将近提升了4个百分点，而300-499元价位段则下降了将近6个百分点。500-799元中高端价位段的关注比例首次超过了10%，而800以上价位段基本维持在8%。

看功率：500W风水岭以下跌以上涨

四：功率结构

额定功率是PC电源最为重要的参数之一，也是众多用户选购电源的首要标准。从20XX年的调研数据来看，各功率段的关注比例还是比较平均的，除了300W以下段位的关注比例不足一成之外，其他瓦数段都在20%上下。

和20XX年相比，400-499W功率段的关注度下降了4个百分点，而500-599W段则上升了将近5个百分点。也就是说，3013年，用户更关注400-499W功率段的产品，而到了20XX年，500-599W成了香饽饽。此外，300W以下和300-399W功率段的关注比例有所下降，而 600W以上段位的关注比例则有所上升。总体来讲，500W以下功率段的产品关注比例都有不同程度的下降，而500W以上高功率段位的关注比例则普遍提升。

五：PFC类型

事实上，从20XX年开始，采用主动式PFC设计的电源已经开始在市场上崭露头角，在之后的几年时间里，无论是在产品数量还是市场关注度，主动式 PFC电源都呈现出了井喷式增长。时至今日，主动式PFC的关注比例已经达到了84.9%。相信这个数字还将逐年增加，直到被动式PFC被彻底遗弃。

看细节：模组设计/14CM风扇成趋势

六：硬盘接口

接下来我们再来了解一下关于电源细节设计的相关数据。首先是硬盘接口数量，目前配备4-5个硬盘接口的电源的关注比例达到了42.8%，2-3个、6-7个、8个以上和2个以下分别以21.7%、19.7%、10.4%和5.4%的关注比例紧随其后。

七：出线类型

首先，和20XX年相比，20XX年关注模组电源的比例由原来的33.3%提升至了37.3%，非模组电源的关注比例则从原来的66.7%降至了 62.7;此外，整体上，模组电源的关注比例只有三成，但是模组电源的关注比例增在增加。由此看见，模组电源将会是未来电源设计的一个趋势。

八：风扇类型

从调研数量看，采用12CM风扇设计的电源的关注比例最高，20XX年和20XX年分别为74%和67.9%，而14CM风扇的关注比例在快速增加，20XX年的关注度已经达到了22.6%。总体来看，14CM风扇将会是未来电源的发展趋势之一。

时代在变，格局也会变。遥想新世纪的前十年，电源市场俨然就是航嘉和长城的两极世界，可谓你方唱罢我登场。但是谁想半路突然杀出个程咬金。从20XX 年开始，游戏悍将以初生牛犊的姿态凭借着出色的品质、犀利的价格以及疯狂的市场推广策略，成为电源市场的一颗新星。经过两三年的快速成长，游戏悍将的品牌关注度已经跃居第3位，开始与两位昔日大佬平起平坐，最终形成了三足鼎立的品牌格局。

但是，这个局面会怎样发展下去呢?这就要看排在第4为的鑫谷表现如何了。以目前的情况来看，鑫谷有望继续提升自己的品牌关注度，因为2015年伊始，凭借着低价格白金牌战略赚足了眼球，而且据了解，今年鑫谷还会有更加强劲的产品登场。如果到了2016年年初，我们看到国产四小龙大闹电源市场的话可千万不要惊讶。

　2 航嘉强势地位难撼

提到航嘉电源，相信大部分想到的是冷静王。确实，冷静王系列不仅活了13年，而且更重要的是火了13年。即便是今天，我们在最受关注的产品榜单中依然能看到冷静王的身影，而且是在第3位。再加上排名第1位的MVP500，航嘉再次成为最受关注产品排行的大赢家，市场地位一时难以撼动。

不得不提的是价格因素。从调研报告可以看出，299元成为一个关键的数字 299元以下价格段的关注度和299元以上的基本持平，都在50%上下。不同的是，100-299元段独自挑大梁，100元以下毫无贡献，基本可以忽略不计;而299元以上各段位的关注度可谓全面开花，尤其是300-499元价位段，关注比例超过两成。

说到瓦数段的关注度，我们还发现一个有趣的现象。和20XX年相比，500W以下，包括300W以下、300-499W和400-499W三个段位的关注比例分别呈现下降趋势，而500W以上，包括500-599W和600W以上两个功率段的关注比例则都有明显上升。

模组输出和14CM大风扇成发展趋势

根据这份调研报告，模组输出的关注比例虽然相比非模组要低很多，但是却呈现上升的趋势。此外，14CM大风扇设计的关注比例已经超过了20%，而且较之20XX年，提升了7个百分点。也就是说，模组输出设计和14CM大风扇设计将会是后续电源设计的一大趋势。